Ausgewählte Probleme betrieblicher Personalarbeit by Fritz Bisani (auth.), Fritz Bisani (eds.)

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Ein Werkzeug, um m5gliche Alternativen personeller MaBnahmen bewuBt zu Machen. Sie leistet in der jetzigen Form nichts fur die - mehrschichtige Bewertung der einzelnen Alternativen. 40 Sie kann die Abwagung der Alternativen ebensowenig er- setzen wie die notwendigen Entscheidungen fUr eine ganz bestimmte Kombination von personellen EinzelmaBnahmen. Ein Beispiel dazu: Als 1969 wahrend des groBen Booms in der Stahlindustrie ein neues Walzwerk gebaut wurde, haben wir vorgeschlagen, 18 Monate vor der Inbetrieb- nahme eine neue Walzmannschaft einzustellen.

58 2. Begriff der Personalanpassung ........................ 58 3. Ursachen der Personalanpassung ...................... 59 4. Einflu13 der Mitbestimmung .......................... 61 5. Abwicklung von Personalanpassungsma13nahmen . . . . . . 71 1. Einfuhrung Das Thema - Bewlil tigung von Personalanpassungsproblemen in einem Unternehmen der Montanindustrie - will ich am Beispiel der Thyssen Niederrhein AG, Oberhausen, abhandeln, wo diese Problematik bereits sei tuber zehn Jahren in mehr oder weniger starkem MaBe von aktueller Bedeutung ist.

Einfuhrung Das Thema - Bewlil tigung von Personalanpassungsproblemen in einem Unternehmen der Montanindustrie - will ich am Beispiel der Thyssen Niederrhein AG, Oberhausen, abhandeln, wo diese Problematik bereits sei tuber zehn Jahren in mehr oder weniger starkem MaBe von aktueller Bedeutung ist. Zum besseren Verstlindnis mochte ich am Anfang Meiner AusfUhrungen bemerken, daB der Personalbereich bei Thyssen Niederrhein bereits Anfang der 70er Jahre reorganisiert wurde, und zwar sind wir von der tradi tionellen Trennung zwischen Personalabteilung fUr Arbeiter und Personalabteilung fur Angestellte ab- und zu folgender funktionellen Gliederung Ubergegangen: Personalverwaltung (Personalbetreuung) Personal-Planung, -Entwicklung und -Bildung Personalabteilung Gehalt und Lohn.

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